Entscheidungs-Sparring

Als Sparringspartner der Geschäftsleitung bringe ich Klarheit in Ihre Entscheidung

Im Entscheidungs-Sparring begleite ich Geschäftsführer, CTOs und Produktverantwortliche im produzierenden Mittelstand in einer komplexen Entscheidungssituation mit unternehmerischer oder persönlicher Tragweite. Ohne Beratungsapparat. Ohne Folien.

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Die AusganGssituation des Sparrings

Wenn Entscheidungen anstehen, aber nicht fallen

Als Führungskraft kennen wir die Situation alle: Die Ausgangslage ist analysiert, sämtliche Daten liegen vor. Eine notwendige Entscheidung wird trotzdem verzögert oder schlimmstenfalls vollständig vermieden.

Überlastung: Das Tagesgeschäft lässt keinen Raum, Klarheit als Grundlage für eine nachhaltige Entscheidungen zu schaffen.
Zu viel Komplexität: Wettbewerbsdruck, Marktveränderungen, interne Konflikte. Die Situation ist unübersichtlich.
Digitalisierung und KI: Neue Technologien verschieben Spielregeln schneller als je zuvor.
Geopolitik: Lieferketten, Märkte und Wettbewerbsbedingungen verschieben sich und erzwingen Entscheidungen, für die der interne Kompass fehlt.
Fehlender Blick von außen: Zu nah dran, um klar zu sehen. Jemand fehlt, der mitdenkt – ohne eigene Interessen und Druck

Sie erkennen sich? Gespräch vereinbaren.

meine Rolle im Sparring

Ich bin Ihr Sparringspartner der Geschäftsleitung. Ihre Entscheidung ist mein Ziel.

Ich übernehme hier weder die Position eines Beraters, der Lösungen liefert, noch die eines Coaches, der Fragen stellt. Meine Rolle wechselt je nach Situation.

Das ist möglich, weil ich viele Entscheidungssituationen aus eigener Erfahrung kenne. Als CTO im produzierenden Mittelstand habe ich selbst täglich erlebt, wie es ist, unter Druck eine Entscheidung treffen zu müssen, die eine ganze Organisation betrifft – und die Verantwortung dafür zu tragen.

Als Denkraumöffner sorge ich für neue Perspektiven auf bekannte Situationen.

Als Impulsgeber zeige ich Ihnen Abkürzungen, wenn sie sinnvoll sind.

Als Sparringpartner schärfe ich im Business Sparring Unklarheiten auf Augenhöhe.

Kennenlernen vereinbaren

Sind Ressourcen knapp und Situationen komplex, gewinnt Fokus an Bedeutung. Oft liegt der Engpass nicht bei Zeit, Budget oder Personal. Sondern bei Klarheit darüber, was wirklich wichtig ist. Nur dann bleiben wir fähig, unser Unternehmen schrittweise an der Schnittstelle von Kundenbedürfnissen und eigenen Leistungen weiterzuentwickeln.

DR.-Ing. Karsten SToll

Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH

IHR impact

Das Ergebnis: eine klare Entscheidung statt weiterer Konzepte

Klarheit über den nächsten Schritt

Sie wissen, welche Schritte notwendig sind und warum.

Geschwindigkeit

Schwierige Entscheidungen werden schneller getroffen.

Umsetzung möglich

Prioritäten, Ressourcen und Verantwortlichkeiten sind klar.

Bleibender Partner

Wenn neue komplexe Entscheidungen anstehen.

Für wen?

Das Entscheidungs-Sparring ist geeignet, wenn...

Sie Eigentümer, GF, CTO oder BU-Leiter im produzierenden Mittelstand des DACH-Raums sind.
eine konkrete Entscheidung mit Tragweite ansteht.
Sie Klarheit in kurzer Zeit benötigen.
Sie gerne mit jemandem arbeiten, der Position bezieht.
Sie einen Sparringspartner suchen, der Position bezieht und keinen Berater, der Optionen präsentiert.

Passt? Gespräch vereinbaren

Über mich

Karsten Stoll

Als ehemaliger CTO von WAGO weiß ich wie es ist eine kritische Entscheidung inmitten ständig auftretender neuer Herausforderungen, Krisen und Calls treffen zu müssen. Seit 2024 gebe ich mein Wissen und meine Praxiserfahrung aus dem produzierenden Mittelstand als Sparringspartner für Geschäftsleitungen an andere Führungskräfte weiter.

Lesen Sie mehr über mich

Ablauf des Sparrings

Ein bewährter Rhytmus, kein fixes Programm

Situation klären

Wir klären Ihr Anliegen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten passt.

Angebot

Sie erhalten ein individuelles Angebot.

Business Sparring

Vor Ort, digital oder draußen in Bewegung, Rhythmus und Dauer richten sich nach Ihrer Situation.

Reflexion

Wir reflektieren regelmäßig, ob es thematischen Anpassungsbedarf gibt.

Gesprächstermin vereinbaren

wissenswertes

Antworten auf häufige Fragen

Was kostet das Entscheidungs-Sparring?

Da die Ausgangssituation in jedem Unternehmen unterschiedlich ist, arbeite ich mit individuellen Angeboten. Im Kennenlerngespräch klären wir Ihre Situation, danach erhalten Sie ein konkretes Angebot, abgestimmt auf Umfang und Intensität der Zusammenarbeit.

Ich muss eine Entscheidung in einer sensiblen Situation treffen. Bleiben die geteilten Informationen vertraulich?

Vollständig. Was im Sparring besprochen wird, bleibt zwischen uns. Das gilt für strategische Entscheidungen ebenso wie für persönliche Einschätzungen und interne Dynamiken. Bei Bedarf unterzeichnen wir vorab eine Vertraulichkeitserklärung. Diskretion ist für mich eine Grundbedingung, die ich aktiv schütze.

Funktioniert das Entscheidungs-Sparring auch für mein gesamtes Führungsteam?

Ja. Je nach Fragestellung arbeite ich im 1:1 mit einzelnen Entscheidungsträgern oder in kleinen Gruppen. Welcher Teilnehmerkreis zielführend ist, klären wir gemeinsam im Kennenlerngespräch.

Was unterscheidet einen Sparringpartner der Geschäftsleitung von einem klassischen Unternehmensberater?

Ein Berater liefert meist fertige Konzepte und Empfehlungen von außen. Als Sparringpartner der Geschäftsleitung arbeite ich anders: Ich bringe meine eigenen Erfahrungen aus meiner Tätigkeit als ehemaliger CTO ein, beziehe aktiv Position und entwickle die Entscheidung gemeinsam mit Ihnen.

Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Neben dem Executive Coaching biete ich weitere Executive-Formate und Produkt & Business-Formate Wachstum an.

Executive Coaching

Produktstrategie-Klarheit

Produkt-Organisation

Strategisches Produktboard

Zu den Formaten im Überblick

Wachstum ist keine Frage der Transformationsaktivitäten.

Wachstum ist eine Frage der Entscheidungen.

Dr.-Ing. Karsten Stoll

Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH