Produktstrategie-Klarheit
Durch Strategieberatung zu Klarheit in Ihrer Produktstrategie
Unternehmen des produzierenden Mittelstands sind alles andere als untätig. Es wird viel angestoßen, viel optimiert, viel bewegt. Und trotzdem folgt nicht immer das erwartete Wachstum. Der Hebel liegt in der fehlenden Klarheit darüber, womit das Unternehmen zukünftig gewinnen will. Diese Klarheit erarbeite ich mit Ihnen im Rahmen meines Angebots der Produktstrategie-Klarheit.
Die Ausganssituation
Es braucht Mut, Dinge bewusst nicht zu tun
In vielen Unternehmen ist die zentrale strategische Frage für stabiles Wachstum unbeantwortet: Mit welchen Produkten wollen wir künftig wachsen und wovon trennen wir uns bewusst? Portfolios werden weiterentwickelt, Initiativen häufen sich, Ressourcen sind gebunden. Die Energie wird darauf verwendet, Komplexität zu verwalten.
meine Rolle
Strategieberater, Entscheidungsbegleiter, Außenperspektive
Wenn unklar ist, womit Ihr Unternehmen in Zukunft wachsen soll, hilft kein weiteres Strategiepapier.
Auf Basis einer bewährten Vorgehensweise arbeite ich mit Ihnen an der (Weiter-) Entwicklung Ihrer Produktstrategie. Pragmatisch und mit viel Erfahrung.
Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sehe ich, dass Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie und Produktstrategie keine drei voneinander getrennten Welten sind. Es sind unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein?
Dr.-Ing. Karsten Stoll
Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH
IHR impact
Sie erhalten Antworten auf die zentralen Fragen für stabiles, produktgetriebenes Wachstum
Welchen Beitrag sollen Produkte für Ihr Unternehmen leisten?
Ich erarbeite mit Ihnen den strategischen Beitrag, den Ihre Produkte für Ihr Unternehmen leisten sollen: Wachstum, Profitabilität, Markteintritt oder Kundenbindung. Erst diese Klarheit macht Priorisierung möglich.
Für welche Kunden wird ein Produkt entwickelt und welchen Nutzen schaffen sie?
Gemeinsam identifizieren wir, für welche Kundengruppe Sie den größten Mehrwert schaffen und womit. Nicht als Feature-Liste, sondern als Klarheit über echten Kundennutzen, die Grundlage für alle Produktentscheidungen.
Wodurch können Sie gewinnen und welche Probleme lösen Sie besser als Andere?
Nicht jedes Produkt muss alles können. Gemeinsam identifizieren wir, wo die Stärken tatsächlich liegen und welche Probleme Sie in den entscheidenden Punkten besser lösen als der Wettbewerb.
Auf welche Produkte oder Märkte verzichten Sie bewusst?
Wachstum entsteht nicht durch mehr Aktivität, sondern dadurch, dass Sie bewusst entscheiden, was nicht weiterverfolgt wird. Ich helfe Ihnen, diesen oft unterschätzten Schritt zu gehen und damit strategische Klarheit zu schaffen.
Für wen?
Meine Strategieberatung für Produktstrategie-Klarheit passt, wenn
Über meine Person
Karsten Stoll
Die Frage "Mit welchen Produkten wollen wir wirklich wachsen?" kenne ich nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus eigener Verantwortung. Ich schöpfe aus 14 Jahren Portfolioarbeit im produzierenden Mittelstand als Leiter Produktmanagement, Business-Unit-Leiter und CTO bei WAGO. Seit 2024 begleite ich Produktorganisationen im Mittelstand dabei, die Antwort auf diese Frage für Ihr Unternehmen zu finden.
Der Ablauf
Ein erprobter Rhythmus, kein fixerProzess
wissenswertes
Antworten auf häufige Fragen
Nicht zwangsläufig als drei getrennte Dokumente. Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sind das häufig keine drei getrennten Welten, sondern unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein? Entscheidend ist nicht die Anzahl der Strategiedokumente, sondern ob am Ende alle im Führungsteam dieselben Prioritäten nennen würden.
Nicht im klassischen Sinne. Statt eines klassischen Beratungsmandats oder moderierter Workshops biete ich ein fokussiertes Sparring. Sie bringen das Thema ein, ich liefere Struktur, Außenperspektive und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zu stellen.
Nein. Die relevante Expertise liegt bereits in Ihrer Organisation. Ich arbeite mit dem, was vorhanden ist – nicht mit dem, was noch aufbereitet werden muss.
Es gibt keinen Festpreis. Im Kennenlerngespräch klären wir, ob Ausgangslage und Fragestellung zu diesem Format passen, danach erarbeite ich ein passendes Konzept inklusive individuellem Angebot.
Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit
Neben dem Executive Coaching biete ich weitere Executive-Formate und Produkt & Business-Formate Wachstum an.
Entscheidungs-Sparring
Executive Coaching
Produkt-Organisation
Strategisches Produktboard
Wachstum ist keine Frage der Meetinganzahl.
Wachstum ist eine Frage der Entscheidungen.
Dr.-Ing. Karsten Stoll
Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH